– Videnoverførsel og kompetenceopbygning under Fusion & Opkøb

Key2Know har en række metoder og værktøjer, som kan hjælpe virksomheder igennem den svære integrationsproces, der altid er forbundet med en fusion eller virksomhedsovertagelse, således at man opnår bedre resultater og øger sandsynligheden for at indfri de forventede gevinster.

At det ikke er nogen let opgave at få en virksomhedsintegration til at lykkes, viser flere undersøgelser. Således viser en nyere undersøgelse fra KPMG, at i 70 % af tilfældene opnås de forventede gevinster ikke.

Årsagerne hertil kan være:

• Manglende evne til at fastholde økonomiske resultater under integrationen
• Tab af organisationsproduktivitet
• Uforenelige virksomhedskulturer
• Tab af nøglemedarbejdere og kompetencer
• Sammenstød mellem ledelsesstile
• Manglende evne til at lede og implementere forandringer
• Langsom beslutningsproces
• Forkerte personer i nøglestillinger
• Utilstrækkelig kommunikation
• Manglende evne til at sætte strategisk retning og indføre ny organisationsstruktur

Kilde: Making Mergers Work – The Strategic Importance of People

Når organisationer opkøber eller fusionerer, kræver det mange ressourcer at sikre, at alle forventede gevinster optimeres og synergier realiseres. Der skal kommunikeres en ny vision, en ny strategi skal implementeres, og der skal skabes fælles kultur og værdier. Det stiller store krav til ledelsen om effektive kommunikationsredskaber, som dels kan skabe forståelse og dels sikre forankring på alle niveauer i den nye organisation.

Ud over at skabe en fælles opfattelse af vision, strategi, kultur og værdier vil en succesrig sammenlægning med en anden organisation ofte stille krav om fælles systemer, forretningsprocesser og kvalitetsnormer.

Key2Know kan hjælpe med at bygge bro mellem strategiske mål, integrationsmål, medarbejderne der skal indfri dem samt de ændringer, der ofte sker i forretningssystemer og processer som en del af en fusion.

Key2Know kan hjælpe virksomheder i en integrationsproces med at:

• Afdække kompetenceniveauer og kompetencegabs
• Designe uddannelsesplaner på virksomheds-, afdelings- og individniveau
• Kommunikere visioner, strategier og mål samt løbende resultater
• Uddanne de ansatte i relevante områder som f.eks. produkter, processer og applikationer
• Teste medarbejdernes holdninger og færdigheder

... og dermed sikre, at forretningskritisk viden og kompetence er til rådighed hos de rigtige personer, på rette tid og sted i virksomheden i forbindelse med fusioner og opkøb.

Vil du vide mere om Mergers & Acquisitions eller høre om vore kundecases indenfor området, så kontakt salgsdirektør Svend Hansen fra Key2Know Competence & Learning på telefon 4052 7117 eller mail: sh@key2know.dk.

Du kan også læse vores case om Danske Bank.